曾国藩用人之道，做了这个，你也可以成为一个好的领导者

　　曾国藩用人之道，清朝的曾国藩，六次考试不及格，学习政治以他为耻，但他中年后一跃而起，灭太平军后事业蒸蒸日上。然而，他能在人生的巅峰时期看到大衰，他精于官场，无形中解决了各种问题，成为晚清名臣。

　　曾国藩从团练起家，后创办湘军，成为镇压太平天国运动的主要刽子手，他的反动能量不可小觑，因为他“知人善用”，凝聚身边的参谋，为自己的政治目标献出生命。他曾称之为“不以善战名，而能识拨贤将”。

　　曾国藩用人之道，识才用才是曾国藩成功的第一秘诀。后人对曾国藩有许多争论和不同看法是正常的，但几乎没有争议，即大家都认为曾国藩善于任用人才。他是个学者，没带过兵，也不会带兵打仗，依靠自己手下的人才，赢得胜利。

　　刘邦在胜利后，告诉他的下属自己有三个缺点：规划不如张良，作战不如韩信，后勤不如萧何。因此，如果你想赢，不能光依靠自己，必须学会用人。

　　曾国藩能辨明贤将，曾氏则白手起家创建湘军，建立人才队伍，从小团队发展到中国历史上最大的人才幕府。他的幕府也成为晚晴人才的摇篮，被称为“第二朝廷”。许多中学学者不想当官，但愿意在曾国藩手下工作。许多人认为当官在将来不会有很大的进步，但在曾国藩手下会更有前途。

　　曾国藩本人非常重视人才，从内心认为人才非常重要。他知道如何聚集天下所有有才华的人成就大事，这就是所谓的“办天下事，要天下才”。他真的热爱和珍惜人才，很多时候，他对人才表现出爱和珍惜。曾国藩对人的判断主要是基于他的知识和经验，两个要点，一个是“德”，一个是“才”。他非常重视“德”，认为有德的人更容易做大事，非常善于使用人才，经常能根据不同的事，应用人才，把人才用到合适的地方。他会把大量的人才聚集在一起，让他们一起交流学习，慢慢培养。对待自己的手下，还要鼓励和关心。

　　而曾国藩一生在人才方面最大的成就是拥有了一个完美的接班人李鸿章，在曾国藩去世后的30年里，李鸿章掌管着中国的军事和外交大权。

　　曾国藩死后，他的名气无处不在，甚至比他去世前还要高。这有很多原因，主要原因是曾国藩用人之道给他带来了一个好学生李鸿章。