为什么那些没你优秀的人，却过得比你好？

　　作者：李砍柴

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　　前段时间，小山选择离开北京，我们几个朋友一起聚了一下。

　　我们是刚来北京的时候认识的。那时候，我们都刚从学校出来，在同一个公司实习，自然就成为了相熟的朋友。

　　我们是同一个起点，学校差不多，刚开始都是实习生，但转眼间几年过去，我们这些人有的结婚，有的升职，人生境遇却大不相同。其中对比最明显的，是我们要送别的小山，以及另外一个，拿到月薪3万的阿城。

　　小山很勤奋，工作上很卖力，在实习的时候还是很突出的一个。而相反的是，阿城在实习的时候表现很一般。但没想到，实习结束后，最终留下来的只有阿城，我们几个都被淘汰掉，分别进了其他公司。

　　而小山之后的几年，一直很拼，却总是不尽如人意。就在前几天，他终于选择离开，回家乡发展。聚会上，小山显得有些颓废，他喝多了，有些激动：“难道我还不够拼吗？这么大个城市，真的就容不下我吗？”

　　我们在黯然中喝完了最后一杯酒，挥手，告别。

　　2

　　伤感之余，我一直在思考，同样的起点，为什么短短几年时间，差距就那么大？人与人之间的差距究竟在什么时候拉开了呢？

　　我是在比较早的时候发现，为什么领导选择了留下阿城，而不是小山的秘密。

　　不是因为阿城有背景，而是他确实有自己的一套。

　　阿城看起来干的活并不多，但最终出成绩的却总是他。我刚开始也很不平，尤其是替最勤奋的小山抱不平。但后来经一个领导点拨，我才知道症结所在。

　　刚从学校出来的我们，跟小山一样都带着一些“学生思维”：只知道执行，不知道主动思考。

　　在接到一个项目之后，我们就开始迅速地按照领导的指示，去对接客户，做方案，做PPT。但阿城总是行动最慢的那个。然而，他做出来的方案，却总是能得到领导认可。

　　领导说，这不是他在偷懒，他其实花了很长时间去思考，再去执行。这样，他的效率最高，从结果来看，也是最出成绩的。

　　我慢慢地开了窍。后来，我和阿城都跟小山说过这个问题，但我们的好心提醒换来的却是小山的愠怒，我们都适时地闭了嘴。

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　　相反，小山总觉得阿城混得好，是因为善于投资老板，所以，他也经常花大几百块钱请老板吃饭。

　　我都忍不住替他可惜，这几百块钱拿来去提升自己的核心竞争力，让自己的工作有起色，不比什么都强吗？

　　有的老板的确喜欢愿意讨好自己的员工，但他们更看重的，还是结果，是业绩啊。

　　最终，我们这几个实习生，留下来的只有阿城。之后的几年，阿城在公司干得风生水起。再过几年，他跳槽，现在已经是一家大公司的项目总监，经常国内国外到处跑。

　　因为要接触国外的一些项目，他发现英语成为他的瓶颈，相比于小山投资老板，阿城选择投资自己，开始报班学英语。

　　他依旧是花了很长时间才找到一种适合自己的学习方法，利用零碎时间在线上学习，之后，他的学习就变得轻松和有趣多了。

　　而随着英语水平的提升，他在国外的项目也拓展得越来越顺利，老板越来越器重他，他的工资也不断水涨船高。

　　原来，不用投资老板，通过投资自己的方式，反而更能达到搞定老板的目的。

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　　人与人之间的差距是如何拉开的，很多人可能会说是机遇，有的人说是勤奋，但从身边这个故事，我却觉得，战术上的勤奋不能掩盖战略上的懒惰，执行上的勤奋不能掩盖思维上的懒惰。

　　勤奋固然重要，但没有方向的勤奋很可怕。

　　在20岁之后，我们要开始学会拉开与别人的差距。而要想拉开差距，仅仅靠勤奋是远远不够的。

　　我们需要像阿城一样去思考，做这件事的目的是什么？为什么要用这种方法？有没有更好的办法？哪种方法更适合自己？有没有更适合的工具？

　　做事情的方法有很多种，我们需要在选择上下功夫，会省去很多无用功。

　　认清自己，找到适合自己的方法，培养自己的核心竞争力，才能事半功倍，才能让自己既活得没那么辛苦，又能不断地成长。