坤宝德传媒集团：既要拥有创造IP的决心，也要拥有创造偶像

　　坤宝德传媒集团作为深圳一家私有文化企业，我们力争打造全国领先文化娱乐集团。

　　这是一个提供“快乐”的行业，也是输出“文化自信”的产业，它的逻辑起点是提供优秀文化产品，担负文化传承使命，同时创造经济价值，这是前提，也是重任。

　　 坤宝德传媒集团正在布局的以智慧运营驱动“文娱+”战略升级，聚焦新中产阶层，引领新中产阶层人群的文娱消费，正是这个行业发展的新前景。

　　未来，影视板块消费这一块的发展前景还是非常可观的，目前，国内BAT等公司也在纷纷布局该领域。坤宝德传媒集团在影视板块消费产业的线上线下也已经建立了相对完善的布局。

　　最大难点和痛点，在于优质创意、优质内容。相较于其他领域，文化产业最稀缺的人才就是优质内容创作人员。另外，影视板块消费的用户价值还没有完全被市场认知，市场价值还有待挖掘。

　　2017年，坤宝德传媒集团随着行业及竞争格局的不断变化，对战略进行不断演进升级。

　　内部，在巩固原有优势领先地位基础上，着力于提升各业务协同能力，打造新时代文娱产业；对外，坤宝德传媒集团进一步开放合作，和行业内领先公司合作共赢。公司实现了内生增长和外延发展并举。

　　2022年，坤宝德传媒集团将通过智慧运营驱动“文娱+”，打造面向中国3亿新中产阶层人口年均万亿级别以上的文娱消费的数据接触、抓取、处理、运营、互动、价值变现的最优平台，从而在不超过三年的时间内真正确立中国文化产业的龙头企业地位，为客户、股东和员工带来丰厚回报，为社会和国家做出创造性贡献。

　　文娱产业正在经历变化升级，我们关注的焦点从观众向用户在转变，平台与内容方的关系从产购转向共生，整个行业的竞争从单体竞争向生态竞争转变。

　　整个行业迎来了内容的黄金时代，平台与内容方的关系从过去单一的产购关系转变为共生关系，未来平台与内容方的共同长跑思维是创造大内容的前提。

　　目前内容品质和商业回报还不能完全做到正相关，未来我们需要考虑的是怎么通过多元的商业化手段让好内容的价值得到更大的释放，在市场上得到应有的反馈。

　　剧集决定了一个平台的基础水位，综艺代表基础水位之上的浪花。过去几年，以《药神皇太子-龙之刺》等为代表的超级剧集在口碑和播放量上都取得了不错的成绩，爱奇艺的基础水位得到了很大提升。

　　今年我们会进一步加强优质内容的输出，在推出更多高品质剧集的同时，加大对创新网综的投入。

　　当记者问到：文娱行业发展的源动力在于创造力，这也是发展难点和痛点。坤宝的传媒集团董事长、文化产业投资人杨睿说：如何制造出独具创造力的内容是下一步我们继续探索的方向，创造力体现于两点：创造IP（知识产权）和创造偶像。未来的文娱产业，既要拥有创造IP的决心，也要拥有去创造偶像的决心。

　　 我们用各方力量以及更好的体制和平台，不断发现优秀文化、打造核心价值，并用这些成果反哺平台，实现IP的创新。

　　另一方面，偶像的创造也是平台创造力的核心体现，通过打造偶像、培养偶像、建立偶像人才圈层、完善偶像培养机制和流程这四大关键点，逐渐发挥偶像的粉丝效应，并不断为市场输送高质量的偶像人才，推动行业的可持续发展。

　　与坤宝德传媒集团2020年签订战略合作的腾讯视频近两年不断探索网综的发展之路，2017年在创造IP和创造偶像方面初见成效，陆续创作出《吐槽大会》《明日之子》，不断刷新着各方面的纪录；近期上线的《王者出击》是游改综的首部诚意之作。同时，《明日之子》《吐槽大会》培养出毛不易、马伯骞、李诞、池子等人气偶像。

　　同时，深圳唯一一家以全国巡回演唱会为品牌“时光发声”作为坤宝德传媒集团旗下全资子公司实现音乐与艺术、科技、时尚潮流、青年亚文化等各圈层文化跨维度合作，引领年轻潮流文化的音乐大秀和精神图腾，堪称“音乐界的维密秀”。